В компании «медиков» - первые трещины?

Ж.Марцинкявичюс, один из совладельцев и вице-президент "Vilniaus prekyba", эмигрировал в Ирландию

Эту новость сообщил сегодня журнал "Ekstra". Ее без лишних комментариев подтвердил другой видный деятель из «могучей девятки» Игнас Сташкявичюс. По его словам, Жильвинас Марцинкявичюс уже несколько месяцев обустраивался в этой стране.

Примечательно, что это уже не первая трещина в компании «медиков» - так одно время их именовали в предпринимательских кругах. 30 июля ушел с поста директора одного из предприятий группы VP Дарюс Недзинскас, который забрал свою долю и создал самостоятельное предприятие.

Все это позволяет строить версии о появлении серьезных разногласий внутри компании, показавшей уникальный пример не только до гениальности успешного бизнеса, но и способности «жить дружно». Хотя речь идет о десятке людей, многие из которых – родственники, и из которых каждый сам по себе – яркая личность. Да еще при таких громадных деньгах, при которых «крыши» начинают плыть даже самые толковые и продвинутые.

Свое прозвище владельцы империи VP получили из-за того, что группа будущих мультимиллионеров сформировалась из сокурсников медицинского факультета Вильнюсского университета. Первое свое предприятие друзья-студенты основали в 1992 году, однако вкус к зарабатыванию денег Нериюс Нумавичюс, братья Жильвинас и Гинтарас Марцинкявичюсы и Игнас Сташкявичюс проявили еще в конце «перестройки». Позднее к ним присоединились Юлюс и Владас Нумавичюсы, Миндаугас Багдонавичюс, Ренатас Вайткявичюс и Дарюс Недзинскас

Свой бизнес «медики» начали с торговли обувью. А когда появились инвестиционные чеки, занялись их активной скупкой. Первым их приобретением стал алкогольный магазин на пр. Саванорю. Они его купили исключительно с целью перепродажи как недвижимость, однако сразу не получилось и потому решили использовать по назначение. И… вошли во вкус торговли.

Имя VP в Вильнюсе стали распознавать примерно с 1994, когда у ее владельцев было уже семь магазинов. Однако тогда торговля играла в их бизнесе лишь вспомогательную роль – главное поприще оставалось в приобретении все новой и новой недвижимости – Вильнюсская птицефабрика, Вильнюсский мясокомбинат, Бирштонские минеральные воды, Vilniaus duona…Но самую успешную операцию друзья провернули с сахарными фабриками. В 1995 они за бесценок скупили все четыре банкротирующих сахарных предприятий Литвы, которые через три года с огромным наваром перепродали датскому Danisco Sugar, выручив за него около 100 млн. литов. Именно это приобретение стало стартовым капиталом для превращения торговли в основное направление деятельности VP и создания столь мощной и совершенной розничной сети, которая превратила литовскую торговлю в твердыню, оказавшуюся непосильной для завоевания национального рынка сильнейшими мировыми сетями. А Литва стала единственной едва ли не во всей Центральной и Восточной Европе страной, чьи торговые сети оказались способными и на внешнюю экспансию. Сегодня сеть Maxima не имеет равных в странах Балтии, где она обосновалась прочно, а в Латвии имеет почти столь же монопольные позиции, что и в Литве.

В литовских СМИ не раз обсуждалась внефасадная сторона этой империи – говорилось о том, ценой какой драконовской эксплуатации поставщиков и собственного персонала завоевывались место под солнцем и низкие цены на прилавках. Однако заповедь «Победителей не судят» здесь играет как по нотам – покупатели вовсе не настроены бойкотировать сеть и, как ни стараются вполне достойные конкуренты, в магазинах в "VP Market" всегда людей больше, чем у других. Свежий пример – открытие под боком торгового центра Ozas совершенно не отразилось на центре Akropolis – если посещаемость сокращается, то она очевидна лишь в пространствах нового игрока.

Что на самом деле происходит сейчас между владельцами концерна – можно лишь предполагать. Компания всегда отличалась крайней закрытостью - достаточно напомнить, что первую свою пресс-конференцию, на которой можно было увидеть их лица, она провела лишь в 2000 году. И о том, какие там коллизии происходят, можно судить лишь по внешним перемещениям. Например, стало ясно, что в немилость одно время попал Сташкявичюс, который неожиданно с поста руководителя "VP Market" был перемещен на заведование фармацевтической торговлей. А это – большое понижение. Правда потом он всплыл уже в виде руководителя NGХ energija – когда стало ясно, что затея ввязаться в проект "Leo LT" была неудачной. Можно отсюда предполагать, что уход из концерна Ж. Марцинкявичюса, руководившего до него NGХ energija – есть и реакция на этот провал.

Мы вряд ли когда-нибудь узнаем, чьей была и как вызревала идея влезть в операцию с "Leo LT", однако то, чем она оборачивается – публичностью и скандальными разборками с государством – явно не в стиле владельцев концерна. Почти сразу же – как только начались переговоры о включении в "Leo LT" частника, некоторые эксперты подвергли сомнению правильность оценки имущества Западных распределительных сетей (VST), чей капитал вошел в акции предприятия национального инвестора.

Известно, что приобретение VST обошлось в 2003 году NGХ energija в 700 млн. литов, а в "Leo LT" они вошли уже по цене в 2,35 млрд. литов, то есть в 3,3 раза дороже. Кроме того, юристы отследили и дали свет хитроумной схеме ( ее журнал приписывает Недзинскасу), как использовать средства приобретаемых сетей за их же деньги. Для этого уставной капитал VST сокращался и расходовался на выплату акционерам. Львиная доля этих дивидендов доставалась таким образом NDX energijа, а он на эти деньги брал кредит. И таким образом постепенно за несколько лет NDX energijа вернула себе все деньги, взятые на приобретение VST. Вот такие вот дела теперь могут стать темой судебных тяжб, что не может не привлечь к себе внимания как в Литве, так и за рубежом.