Игры с разумом
- 29 мая 2009
Экспресс Неделя / Публикации ''Экспресс-неделя''
Бывает, человеку трудно найти свое место в жизни. Бытовые неурядицы, неприятности на работе, семейные драмы, издержки родительского внимания... Много причин, из-за которых человек теряет в себе уверенность. Как быть? Если не удается найти внутренний ресурс, нужна внешняя поддержка.
(“Экспресс-неделя” Nr. 21 # 21 мая 2009 года)
Многие обращаются к психологам, посещают психотренинги, чтобы вернуть уверенность. Особенно ситуация усугубилась сейчас, на фоне мирового финансового кризиса. Даже если пока в делах, на работе все нормально, общая атмосфера, неуверенность в завтрашнем дне отравляют жизнь. Вот и растет востребованность различного рода психологических игр, семинаров, курсов, тренингов, организаторы которых обещают изменить жизнь, настроить личные отношения, обеспечить мгновенный карьерный рост, избавить от различных фобий и т.д. Правда, легко заметить общую тенденцию: за помощь такого рода приходится выкладывать весьма существенную сумму, что еще больше усугубляет финансовое положение человека, попавшего в жизненные передряги. А результат, увы, никто гарантировать не может, все зависит только от вас. Многие говорят о том, что чего больше - пользы или вреда от этих программ.
Но как разобраться? Как не попасть "на прием", психотренинг к людям, которые просто пользуются психологической слабостью человека, попавшего в жизненный переплет, и выкачивают из него деньги?
Мы расскажем различные истории, приведем разные примеры, мнения экспертов, а читатель сам сделает выводы о пользе или вреде психологических игр, семинаров, курсов, психтренингов, направленных на личностный рост. Но сначала немного истории.
История тренингов личностного роста
Основоположником тренингов личностного роста и развития по праву считается англичанин Александр Эверетт. В 1968 г. он открыл в Техасе семинар "Динамика сознания", ("Mind Dynamics"), участникам которого были обещаны духовный рост, познание себя и подготовка сознания к "эре Водолея".
Тренинг "Динамика разума" принес успех его создателю и привлек внимание Уильяма Пенн Патрика - владельца сети продаж косметики под названием "Волшебство праздника" ("Holiday Magic"). Вскоре, в 1970 г., он купил тренинг А.Эверетта, рассчитывая использовать его как дополнительный инструмент для вербовок своих распространителей. Именно У.П.Патрику принадлежит честь создания первого настоящего психотренинга для менеджеров. Тренинг получил название "Динамика лидерства", и пройти его был обязан любой распространитель, рассчитывавший занять руководящую должность в компании. Поскольку в сетевом маркетинге за продвижение по карьерной лестнице принято платить, никого не удивляло, что за тренинг требовалось отдать 1 тыс. долларов. Обучение проводилось в калифорнийском отеле, и весь курс занимал 4 дня.
Уже тогда были известны побочные эффекты
Начиналось обучение с того, что каждый слушатель подписывал документ, в котором соглашался, что его психическому здоровью в ходе тренинга может быть нанесен ущерб и что он не будет подавать в суд ни на организацию в целом, ни на отдельных тренеров.
Слушателей вводили в зал, где стояли раскрытый гроб, клетка, в которой мог поместиться человек, и большой деревянный крест. Инструктор объявлял, если вы считаете, что ваша жизнь лишена смысла, то отправляйтесь в гроб, вас там будут держать, пока вы не полюбите жизнь; те, кому кажется, что они не свободны, сразу окажутся в клетке, а те, кому не дают покоя всевозможные заботы, будут распяты на кресте. После такого вступления тренер перечислял правила поведения, которые гласили, что как-либо оскорблять или физически воздействовать на тренера запрещается, ему же позволено практически все.
После этого у слушателей отбирали личные вещи. Далее тренер поочередно высмеивал каждого участника за его явные физические недостатки, унижал и требовал, чтобы другие задавали ему самые неудобные вопросы, на которые он обязан был ответить. По замыслу Патрика все это должно было стереть прежнюю личность и перековать нерешительного недотепу в жесткого и волевого лидера. Главным качеством, которое старались воспитать на этом тренинге, как ни странно, считалась гордость. В последующие годы система сетевого маркетинга У.П.Патрика была признана незаконной правительством США и закрыта. Тогда же прекратились и тренинги "Динамики разума", но свое существование продолжила масса других трансформационных и психотренингов. Конечно, среди них были и безобидные, помогающие человеку по-настоящему понять себя и научиться общаться с окружающими, но были и такие, посещение которых приводило участников даже к летальному исходу. Есть данные о более чем 30 судебных процессах против одной из компаний по тренингу "Лайфспринга", на которых доказано, что по крайней мере 6 человек погибли в процессе обучения. Организация была вынуждена выплатить компенсацию родственникам погибших.
Лечение от обратного
После закрытия "Динамики разума" некоторые из его тренеров решили самостоятельно продолжить начатое и развить созданные А.Эвереттом тренинговые технологии. Четверо из них - Боб Уайт, Рэнди Ревелл, Шарлин Афермоу и Джон Хенли - основали в 1974 г. "Лайфспринг" ("Lifespring"). Вернер Эрхард основал "ЭСТ - Эрхард Семинар Трейнинг", в дальнейшем "Форум" и "Ландмарк" ("Landmark Education") с филиалами в США, Европе, Австралии, Азии и Африке. Р.Рэвелл организует "Контекстуальные тренинги" ("Context Trainings") - это далеко не полный перечень людей и компаний, подхвативших знамя трансформации личности.
А уже с 90-х годов в мире все чаще стали появляться программы, так сказать, от обратного. Психологи работали над восстановительной реабилитацией лиц, у которых после прохождения тренингов личностного роста иногда появляются осложнения или побочные эффекты: страхи, депрессии, чувства агрессии, вины, тревоги, потери финансового дохода, спады карьерного роста, волнения, переживания, беспокойства, разлады в семье, на работе и в личной жизни.
В последнее время в зарубежном Интернете можно найти высказывания работников кадровых агентств о том, что участников тренингов личностного роста они держат в "черных списках". Объясняется это тем, что зачастую их требования к работодателям и преследуемые амбиции неадекватны.
Наталия Федюшкина, журналист "Экспресс-недели"