Ричардас Малинаускас: “Уйду, когда люди скажут, что надоел”

За свою 200-летнюю историю Друскининкай знавал взлеты популярности и тяготы забвения. Сегодня это процветающий курорт европейского уровня, который буквально вытащил из разрухи мэр Ричардас МАЛИНАУСКАС со своей слаженной командой.

- Аквапарк, Снежная арена с лыжными трассами, вошедшая в пятерку лучших крытых лыжных курортов мира, - все это появилось недавно. Как вам это удалось и каковы ближайшие перспективы развития курорта?

- Сейчас в городе около 7 с половиной тысяч мест для отдыхающих. Будем наращивать возможности принимать одновременно более 10 тысяч отдыхающих. Начинаем строить новую гостиницу, проведем реновацию бывшего санатория “Нямунас” и так далее.

Все уже имеющиеся санатории будут у себя строить конференц-залы и СПА-cалоны. Если говорить о крупных будущих объектах, то это прежде всего Центр конгрессов, конференций, фестивалей. Один из его залов будет на полторы тысячи зрителей, другие, меньшей вместимости, будут предназначены для конференций, выставок. Уже в этом году начинаем строительство канатной дороги из центра города на лыжню. Расширяется аквапарк. Через месяц начнется строительство гостиницы на 90 номеров в добавление к уже имеющимся 90 номерам. Аквапарк соединится с нашей лечебницей. А около него собираемся строить море с открывающейся крышей, дюнами, натуральным песком. Проводится реновация парка здоровья, называемого в народе парком доктора Каролиса Динейки. Приводятся в порядок другие парки, собираемся оборудовать пляжи на свободном берегу Нямунаса. Короче, проектов не счесть.

- Друскининкай намерен потягаться с известными европейскими курортами, например, Карловыми Варами?

- Ну, какой из курортов лучше - Карловы Вары или Друскининкай, я готов сегодня поспорить. Что касается других знаменитых европейских курортов, то скажем прямо – мы мало в чем им уступаем, особенно если сравнивать цены и качество услуг. Так, по крайней мере, утверждают приезжающие сюда иностранцы. Конечно, нам есть куда стремиться и расти, но уже сегодня можем стоять вровень с другими. Самое главное - постоянно развивать новые услуги, как СПА, так и медицинские, внедрять новые технологии. Минеральная вода и грязи были здесь двести лет, есть и сейчас, но только на этих ресурсах останавливаться нельзя.

Официально в прошлом году к нам приезжали и ночевали более 265 тысяч отдыхающих. Гостиницы загружены на 60-90 процентов в зависимости от предоставляемых услуг. Мы еще не достигли советского уровня посещений, когда к нам приезжали до полумиллиона граждан со всего Союза, но будем к этому стремиться.

- Тогда нескромный вопрос: где вы берете на все это деньги?

- Каждый проект имеет разные варианты финансирования. Мы всегда выступаем за партнерство с частным бизнесом. Если инвесторы проявляют заинтересованность, мы охотно идем им навстречу, отдаем им, как говорится, на откуп. А если проект жизненно необходим городу, а бизнес по каким-то причинам не заинтересован, все делаем сами.

- Вы имеете в виду литовский бизнес?

- Мы не смотрим ни на национальность, ни на цвет кожи или купюр частных инвесторов. В пределах своей компетенции и возможностей даем полную гарантию, что никого не притесним, не обидим, не откажем.

- Неужели в такие амбициозные проекты, как, например, зимняя арена, государство ничего не вкладывало?

- Такие объекты никто не строит только за частные деньги, так же было и с горнолыжной трассой. 40 миллионов литов получили из фондов ЕС и свыше 60 миллионов вложил частный капитал.

- Доводилось слышать, что вам все правительства предоставляют режим наибольшего благоприятствования. Ведь вы заместитель председателя партии социал-демократов, президент Литовской ассоциации самоуправлений.

- Смешно слушать. Государство Друскининкай выделяет гораздо меньше денег, чем любым другим городам. Это можно почерпнуть во всех статистических сводках. Другое дело, что мы умеем привлечь деньги инвесторов. Посмотрите, сколько другие города получили средств на спортивные комплексы. И сколько там частного капитала вложено? В строительство своих спортивных сооружений мы вложили в полтора раза больше частных денег, чем получили из фондов.

- В Литве многие руководители самоуправлений жалуются, что у них мало полномочий, мало денег, возможностей...

- Мы все живем по одним законам. И мэр Вильнюса, и я имеем одни права и функции. А как мы находим решения в трудных ситуациях, это другое дело.

Почему Друскининкай в кризис без лишнего лита в бюджете взял 45 миллионов в кредит и сделал реновацию улиц? А я рассказывал всем коллегам. Никто не последовал нашему примеру. Только в Алитусском районе переняли кое-что у нас и привели улицы в порядок. Другие тогда и не почесались. Кризис закончился, цены на материалы и работы значительно выросли, теперь и другие самоуправления намереваются что-то делать. А как можно строить и развиваться без кредитов, а значит, и долгов? Не брать сегодня деньги, не использовать их по назначению и ничего не делать было бы преступлением.

- Вы в 34 года стали мэром, будучи уже человеком отнюдь не бедным. Долларовым миллионером. Зачем пришли на эту должность?

- Правду сказать? В то время я очень серьезно занимался автомобильным спортом и бизнесом. Поэтому говорил, что никогда не пойду в политику. Друскининкай в 1999-2000 годах называли абсолютным банкротом. Местные политики не знали, что делать. Отца и меня приглашали баллотироваться, но мы оба отказывались. Один человек, не буду называть кто, его уже нет, к сожалению, долго уговаривал отца через своего посредника, который приехал к нам в контору. Отец, чтобы он только отстал, взял мою визитку и сказал: “Вписывайте вот его”. Я же в это время вышел в цех, чтобы посмотреть, как движется производство. Так меня вписали в партийный список то ли шестым, то ли еще каким-то номером. Это были первые выборы с рейтингованием кандидатов. Хотя я тогда не был партийным, но шел от ДПТЛ.

Неожиданно меня поставили на первое место, и я получил в два раза больше голосов, чем следующий за мной кандидат. Вот тогда уже шутки кончились. Надеялся, может, мэром не выберут? Я действительно этого не хотел. Наш семейный бизнес развивался успешно, был совершенно прозрачным и честным. Но меня выбрали. Я не имел права наплевать на доверие людей, которые так меня поддержали.

- Однако не все жители были довольны решениями нового мэра, менявшими облик города. Были, кажется, многочисленные жалобы и даже суды?

- Было так. Когда я начал работать, в городе все погибало, санатории стояли без признаков жизни. Лечебницы - сплошь банкроты, гостиниц нет. Единственный проект, с которым я начал работать, это бензоколонка “Statoil” на том месте, где она и сейчас стоит. Тогда там был небольшой участок леса. Для меня “Statoil” тогда олицетворял европейские ворота в город-курорт будущего, такой, каким я его видел. Ведь бензин чуть ли не ведрами заливали на старых заправках города. Я считал, что пожертвовать четырьмя десятками сосен не будет страшным преступлением. К слову, мы посадили гораздо больше деревьев. Посмотрите, Друскининкай на 80% утопает в лесах. Нашлись бизнесмены, владевшие старыми бензоколонками, профинансировали несколько бабушек, и те развернули кампанию протеста.

Написали письмо президенту, министрам. Сегодня некоторые говорят, что возрождение Друскининкай с этой бензоколонки и началось, когда Малинаускас вместе с советом не побоялись ни президента, ни министров. В судах мы доказали, что были правы, что против нашего решения была организована политическая акция. А этим старым “беретам” и тем, кто их поддерживал, показали, что если городу нужно, то мы это сделаем несмотря ни на что. Через три года эти “протестанты” пришли ко мне, выпили кофе, повинились и рассказали, как все было.

- Как решаются вопросы трудоустройства?

- Сегодня у нас самый низкий уровень безработицы в регионе. Что-то около 12%, а было 33%. Люди, которые имеют специальность и охоту что-то делать, работу находят. Есть, конечно, и те, кто привык к социальным выплатам и ничего не хочет, но такие встречаются во всей Литве. Перед встречей с вами у меня были инвесторы, которые хотят взять в аренду простаивающие цехи бывшей фабрики. Ни один из этого кабинета не вышел с отказом, если он что-то хочет сделать для города. Всегда зеленый свет тем, кто хочет строить, создавать рабочие места.

- А вас не упрекают в том, что вы благоприятствуете семейному бизнесу?

- Одна известная журналистка несколько лет назад приезжала сюда и допытывалась для своей телепередачи, сколько конкурсов выиграла наша фирма “Hesona” в самоуправлении. “Вам не повезло, - признался я. - Ни одного”. - “Не может быть!” - засомневалась она. А как может быть, если компания ни в одном конкурсе и не участвовала. Это как в анекдоте про лотерейный билет - чтобы он выиграл, его прежде нужно купить. Наша семейная компания кроме того, что дает деньги на проведение городских праздников, никаких проектов в городе не ведет.

- Вы известный политик, не последний человек в партии. Вас не приглашают в Вильнюс на более масштабный и ответственный пост?

- Приглашают. Но я дал слово жителям Друскининкай, что пока они меня будут поддерживать и выбирать, пока наша партия имеет здесь такую массовую поддержку, благодаря чему я могу работать со всей ответственностью, буду избираться здесь. Сейчас я, как говорится, “мотаю” четвертый мэрский срок, начиная с 2000 года. Когда избиратели скажут, что надоел, тогда буду думать о Вильнюсе.

- Не исключаете продолжить политическую карьеру?

- Если говоришь “никогда в жизни”, очень часто случается как раз “когда”. Лучше я сейчас не буду зарекаться. Когда-то говорили, что никогда ни в
какую политику не пойду, ни в какую партию не вступлю, и вот что получилось. До 35 лет спиртного не пробовал и говорил, что буду не таким, как все. А когда стал мэром, несколько месяцев еще не пробовал, а потом пришлось.

Трудно всем объяснять, почему не выпиваю, не поднимаю рюмку. Решил нарушить обет. Мой отец мне всегда говорил, что каждому дана своя боч-
ка. Не начнешь раньше, может случиться так, что придется наверстывать. Шучу, конечно. Пристрастия к алкоголю как не было, так и нет.

- Ваш отец удалился от дел. Кто сейчас руководит семейной компанией “Hesonos klubas”?

- Одна сестра управляет кафе, другая вместе с мужем - парком Грутас, сбором и обработкой улиток. После того как я ушел из бизнеса, они сузили свою деятельность - больше не занимаются сбором грибов и производством
консервов.

- Вы начинали заниматься бизнесом в юном возрасте. Ваши дети готовы пойти по вашим стопам?

- Я начинал с того, что в 8-м классе выращивал 80 нутрий, потом увеличил свою ферму до 200. Сбором грибов, когда мы с родителями переехали в район Друскининкай, тоже занялся я. Отец придумывал рецепты их заготовки, наладил выпуск консервов. Сегодня моим детям (их четверо) нет необходимости пополнять семейный бюджет. Старшая дочь учится в Художественной академии, будет дизайнером-архитектором, сын - в высшей
школе бизнеса в Вильнюсе, младшая дочь в 10-м классе, а самому младшему сыну 2 года. Кстати, младшая дочь звонила, сообщила, что устроилась на работу в парк, где будет заниматься с ребятишками, учить их лазить по деревьям. Тоже наука.

- Как у всякого уважающего себя миллионера, у вас, наверное, есть вилла в Испании или другом теплом месте?

- А зачем мне она? Зачем мне заводить головную боль за тысячи километров от дома? У меня есть катер, кемпер (автодом). Собираемся и едем с семьей отдыхать куда нам захочется. В редкие дни отдыха предпочитаю делать то, что люблю. Рыбачить, например.

Галина АФАНАСЬЕВА

Зимняя арена, обеспечивающая лыжные прогулки и летом, привлекла
в Друскининкай туристов со всей Европы.

“Экспресс-неделя” №25, 20 июня 2013 года.